2017年10月6日下午13:00，全體毅而瑪人在香格里大酒店百合廳歡聚一堂，隆重召開杭州毅而瑪管業(yè)有限公司職工大會。會議由總經理練孝平主持，練總全面總結了前三季度的工作，對第四季度的工作進行了全面部署，宣讀了公司對先進員工進行表彰的決定。
隨后生產副總經理黨愛英、慈溪分公司總經理賴軍昌、銷售副總經理童立菲分別就生產部、品質部、銷售部、慈溪分公司的工作提出思路和目標。
接著，公司董事長董小根圍繞企業(yè)文化建設、團隊建設作了“凝心聚力、拼搏進取”的重要講話：
一、企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到中型規(guī)模，接下來有2件大事要做：建新廠擴大產能、轉型升級，企業(yè)要向廣度、深度發(fā)展，所以我們要有拼搏精神，主人翁意識。
二、抓好團隊建設，五個團隊一個部門要高瞻遠矚，錘煉自己的隊伍，做到精細化管理，打造一支團結、具有工匠精神的團隊。要精心培養(yǎng)實戰(zhàn)型、理論型、銷售型、管理型、理財金融型五類人才。要樹立“看能力、不看學歷和資歷”的用人氛圍，推動企業(yè)文化建設。
三、企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃及要求：進一步開拓市場，培養(yǎng)銷售精英，市場上有十幾億的管道業(yè)務等著我們去開拓。培養(yǎng)強大的技術團隊，掌握核心技術，優(yōu)化企業(yè)的產品結構，天然氣管、電力管、電信管將是企業(yè)發(fā)展的方向，要充分利用現(xiàn)有的資質資源。
四、員工要跟隨企業(yè)的成長而不斷進步，工作上要有主動性，要注重自身能力的提高，否則就會被淘汰。企業(yè)要實行“優(yōu)者上、劣者下”和末位淘汰的用人機制。每位員工要有承認錯誤的勇氣，要坦誠相對，不允許搞小幫派，不排擠對公司有用的人，不壓制員工的創(chuàng)造性。
五、具體詮釋了企業(yè)理念“誠信、務實、團結、高效”，這八個字是企業(yè)發(fā)展的根基和靈魂，每位員工必須要堅守。
六、企業(yè)的效益關系到每個員工，把企業(yè)當成大家庭，才會有幸福感。團隊的負責人日常要關心員工的生活，多一些人文關懷，讓員工體會到溫暖和獲得感。以企業(yè)為平臺，企業(yè)的明天需要每個員工的付出和努力。
最后，公司領導對先進員工進行頒獎和表彰。
浙公網安備33018502002456
